Transforming HR

美世的人力资源转型咨询服务和工具可帮助您改进人力资源职能, 加速数字化实施,支持变革管理,提供卓越的员工体验.

 

Challenges

  • 我们如何转变,更多地关注战略举措,减少对运营任务的关注?
  • 我们如何才能成为一个更加以客户为中心的人力资源部门? 
  • 我们如何塑造员工体验,以提高人才吸引力、生产力和敬业度?
  • 我们如何提高成本效率并为业务增加更高的价值?
  • 我们如何才能变得更加数字化,并拥有适当的自动化流程?

是时候重新设计你的人力资源战略和人力资源运营模式了

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executives 正在努力获得人力资源敏捷性的动力, 另有39%的人继续投资于人力资源敏捷性,但发现维持这一目标是一项挑战.

96%

of organisations 是否计划重新设计其人力资源职能,以便在2022年产生更大的影响.

65%

of executives 相信他们已经自动化了人力资源流程, 他们失去了人力资源和业务之间的宝贵联系.


Our HR transformation philosophy

这个金字塔说明了今天人力资源职能的作用, 通常在人力资源的运营方面花费更多的时间,而在战略计划上花费更少的时间. 我们面临的挑战是,通过自动化和彻底的简化,从事务性焦点转变为战略焦点,将模型重塑为钻石. 
HR Transformation philosophy
人力资源战略位于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础,以人力资源核心为支撑. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. HR strategy, 人力资源核心和人力资源管理一起使用,以创建数字化和流程导向, which leads to a lean, agile and focused organisation. 自动化提高效率和速度,变得灵活,并以客户为导向简化. 

The HR function is being transformed

65%

of executives 我相信,由于自动化,人力资源员工人数将在未来五年内减少10%以上.

50%

of employees 我认为人力资源流程过于复杂,需要进一步简化.

Mercer’s HR transformation solutions

默瑟的方法有什么不同?

美世使用目标交互模型(TIM)来帮助人力资源团队识别来自组织各个部分的特定劳动力需求(交互). 然后我们建立跨职能的服务团队来处理这些交互. The employee-centric model helps to:

  • Explore employee journeys and models.
  • 在业务中共同设计一种新方法.
  • 利用现有的技术工具实施新的设计.
  • Prototype, test and iterate.

如何在一个疲惫的世界中利用集体的能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • Build a relatable people function.
  • 优化触摸与技术的结合,共同创造.
  • 构建与数字化转型步伐相匹配的人力资源.
  • 使用TIM重新设计您的人员功能.

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